C’est le premier ministre Jean Charest lui-même qui en a fait l’annonce, mardi à Montréal, aux côtés des ministres du Développement économique, Sam Hamad, et de l’Éducation, Line Beauchamp, en plus de représentants du monde des affaires.

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Cette stratégie québécoise pour favoriser l’entrepreneuriat prévoit notamment une campagne de promotion, des bourses, un accès accru au financement pour développer une entreprise et des rencontres avec les jeunes à l’école.

« Il faut développer une culture et des qualités entrepreneuriales dès le milieu scolaire, a affirmé le ministre Hamad. Si à l’école nous repérons facilement nos futurs athlètes, nos futurs artistes ou nos futurs scientifiques, nous devrions pouvoir repérer ceux qui dirigeront nos entreprises des prochaines décennies. »

Aussi, dans sa stratégie, le gouvernement promet encore une fois d’alléger la réglementation pour les entreprises. Le ministre Hamad a rapporté que le nombre de programmes d’aide du ministère du Développement économique est passé de 15 à six et que ceux-ci ont été simplifiés.

« Le temps qu’un entrepreneur consacre à remplir des formulaires et à chercher la bonne ressource pour répondre à ses besoins, c’est du temps qu’il ne consacre pas à développer son entreprise et à dénicher de nouveaux clients », a résumé le ministre Hamad.

Le gouvernement s’est donné des objectifs précis à atteindre avec cette stratégie, notamment l’éclosion de 50 000 nouveaux entrepreneurs plutôt que les 30 000 projetés.

Il veut également favoriser la relève en entreprise afin d’atteindre un taux de transmission d’entreprise après trois ans d’au moins 75 pour cent.

Il souhaite aussi améliorer le taux de survie après un an des entreprises de cinq employés et plus, afin de le hausser de 15 pour cent. Ainsi, 260 entreprises de plus chaque année passeraient ce seuil.

Réactions

L’annonce de cette stratégie de soutien à l’entrepreneuriat et des 450 millions $ qui suivront a évidemment réjoui le milieu des affaires.

Le Regroupement des jeunes chambres de commerce du Québec l’a reçue avec « beaucoup d’enthousiasme ».

« La stratégie amène un vent nouveau sur l’entrepreneuriat au Québec et démontre une volonté claire du gouvernement du Québec de promouvoir la culture entrepreneuriale et de soutenir celles et ceux qui ont le courage de se lancer en affaires », a commenté son directeur général, Christian Bélair.

Le Conseil du patronat a accueilli avec « beaucoup d’optimisme » cette stratégie, qui constitue « un premier pas jetant les bases d’une culture entrepreneuriale plus forte et plus vivante ».

La Chambre de commerce du Montréal métropolitain a aussi salué « une annonce attendue qui vient combler certains besoins criants » des entrepreneurs.

Pour atteindre ses objectifs, le gouvernement met en place une stratégie en cinq points :

VALORISER la profession d’entrepreneur

* Une vaste campagne de promotion;

* Des bourses du Québec en entrepreneuriat : Réussite inc;

* Un appui qui reconnaît l’engagement des étudiants-entrepreneurs;

* Une émission de télévision vouée au développement des entrepreneurs : VoirGrand.tv.

DÉVELOPPER une culture et des qualités entrepreneuriales dès le milieu scolaire

* Une formation et des stages pour des enseignants entrepreneuriaux;

* Des écoles à projet entrepreneurial;

* La valorisation des projets entrepreneuriaux des jeunes en milieu défavorisé;

* Une aide accrue aux centres d’entrepreneuriat universitaire (CEU);

* La stimulation des affaires pour les jeunes par le Web et les médias sociaux;

* La reconduction du Fonds étudiant solidarité travail du Québec II.

SOUTENIR l’entrepreneuriat à toutes les étapes du développement d’une entreprise

* Des réseaux d’accompagnement étendus et renforcés;

* Un appui sur mesure pour les clientèles spécifiques (femmes, immigrants, autochtones, jeunes, crédit communautaire);

* Le développement du modèle coopératif québécois;

* Un accès accru au financement;

* Des mesures pour relever le défi du transfert d’entreprises.

OPTIMISER le soutien par la réduction et la simplification des démarches administratives

* Des programmes d’aide restructurés et simplifiés;

* L’espace Entreprises du Portail gouvernemental : la porte d’entrée unique par Internet;

* La ligne 1 800 : la porte d’entrée unique par téléphone;

* Des conseillers accessibles pour des services personnalisés;

* Une simplification règlementaire et administrative accrue.

DYNAMISER les milieux régionaux pour une action terrain concertée

* De nouvelles ententes avec les MRC pour renforcer l’action des CLD;

* La mise sur pied de tables et de plans d’action régionaux;

* Des ententes de partenariat régional en tourisme.

Je suis Guilhem, j’ai 28 ans, et je dirige actuellement l’incubateur d’HEC Paris. Avant ça, j’ai monté plusieurs boîtes, dans les cours particuliers tout d’abord lorsque j’étais encore en école de commerce, puis dans l’événementiel et enfin dans la communication par la bande-dessinée. J’ai fait un passage rapidement avorté par Microsoft, où je n’étais manifestement pas à ma place.

Je suis surtout un passionné de l’entrepreneuriat : c’est ainsi que j’ai monté une association de jeunes entrepreneurs, créé une bande-dessinée pour donner aux jeunes l’envie de se lancer (Lucy&Valentin), que je tiens un blog (guihembertholet.com) et que j’en lance un nouveau : businessangels.fr. J’essaie enfin d’écrire un bouquin sur la création d’entreprise.

Si tu devais résumer l’entrepreneuriat chez toi, tu dirais…

Pendant longtemps, l’entrepreneur a été mal vu, assimilé au grand méchant patron. Depuis peu, l’entrepreneuriat est devenu un peu plus glamour, sexy. Avec quelques belles réussites et surtout plus de lumière portée sur l’entrepreneuriat. Enfin avec le lancement de l’auto-entrepreneur, j’ai l’impression qu’on a libéré pas mal d’énergies !

J’espère que l’entrepreneuriat (et au sens plus large l’esprit d’initiative) sera quelque chose de « normal » d’ici quelques années, où il sera plutôt étonnant de NE PAS avoir une activité entrepreneuriale dans son parcours.

Quelques beaux exemples d’entrepreneurs que tu aimes bien dans ton pays?

PriceMinister.com – Pierre Kosciusko-Morizet

Free – Xavier Niel

Vente Privée – Jacques-Antoine Granjon

Malinea – Catherine Barba

1000mercis – Yseulis Costes

Meetic – Marc Simoncini

LaFraise.com puis Archiduchesse – Patrice Cassard

Pixmania – Les frères Rosemblum

Une mesure récente en faveur de l’entrepreneuriat ?

Clairement l’auto-entrepreneur. En résumé, c’est la possibilité de se mettre à son compte, ne payer des charges que si l’on vend quelque chose, avec des formalités qui prennent 10 minutes. Sur la première année, ce sont 300.000 personnes qui se sont lancées ainsi. Quand on y pense, c’est 1% de la population active ! Et à partir de janvier, c’est étendu aux jeunes à partir de 16 ans.

L’entrepreneuriat en chiffres, ça donne quoi ?

Jusqu’à l’an passé, c’était environ 300.000 créations par an, cette année avec l’auto-entrepreneur on va dépasser les 500.000.

Donc 200.000 création de « vraies » entreprises (j’enlève volontairement les auto-entrepreneurs, pour qui on n’a pas assez de recul). Là-dessus, le profil type, c’est un homme de 40 ans qui se lance avec 7000€. Les femmes représentent environ 35% des créations, et par expérience elle réussissent un peu mieux (elles cherchent moins les coups, ont plus la tête sur les épaules).

C’est aussi 50 d’échec dans les 5 ans, mais cela englobe les gens qui décident de fermer les portes de leur boite sans forcément que ce soit un échec. D’ailleurs, l’échec est un sujet qu’il serait intéressant de traiter ;)

Et chez les jeunes ?

Ca bouge ! De plus en plus de formations apparaissent après le bac (donc dans les études supérieures, fac et écoles de commerce ou d’ingénieurs). Disons que c’est à la mode et qu’on en parle beaucoup. Mais au final, assez peu se lancent, seuls 1% sautent le pas vers la création chaque année.

C’est aussi pour cela que j’ai créé ma BD, parce que l’entrepreneuriat, c’est comme l’anglais (enfin, chez nous en France) : plus on commence tôt plus on a de chance d’être bon!

En savoir plus?

Compte twitter de Guilhem Bertholet: gbertholet

Un entrepreneur selon Guilhem Bertholet

Voici des passages que je trouve importants à retenir :

« Il faut arrêter de penser que tous les entrepreneurs ne pensent qu’à eux », plaide de son côté Richard Roussel, du Regroupement pour la relance économique et sociale du sud-ouest de Montréal. » « Beaucoup sont animés par un grand sens social. Et ce sont souvent ceux-là qui réussissent le mieux, parce qu’ils font en sorte que leurs employés se sentent valorisés et aient le goût de donner leur maximum. »

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« Il est vrai que les Québécois les plus fortunés sont des gens d’affaires, mais cela ne veut pas dire pour autant que tous les entrepreneurs sont riches, met en garde Sylvain Lévesque. Et la majorité d’entre eux travaillent de 70 à 80 heures par semaine, même plusieurs années après avoir lancé leur entreprise. »

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Certes, l’acquisition de certaines connaissances en gestion allégera la tâche du futur entrepreneur. Par exemple, il est indispensable de pouvoir interpréter les états financiers. « Il faut au moins savoir si on fait de l’argent ou non… », fait valoir Roland Garceau, conseiller en démarrage d’entreprise au Centre local de développement de Shawinigan. Par contre, il n’est pas nécessaire de comprendre tout ce qui est lié à la comptabilité. Et il est encore moins essentiel de s’obliger à aller chercher un diplôme en la matière.

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« C’est évident que, pour lancer une entreprise, il faut avoir un peu la fibre de l’entrepreneuriat », ajoute Richard Roussel, du Regroupement pour la relance économique et sociale du sud-ouest de Montréal. « Cela implique de connaître les embûches qui peuvent survenir et d’être bien préparé à les surmonter. » Par exemple, il faut avoir le réflexe de prévoir une certaine marge de manœuvre dans le budget, au cas où les profits ne se matérialiseraient pas très vite. « Mais cette connaissance ne s’acquiert pas exclusivement au sein d’une famille d’entrepreneurs », assure M. Roussel.

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« Il est possible de se lancer en affaires sans avoir beaucoup d’argent », estime Richard Roussel, du Regroupement pour la relance économique et sociale du sud-ouest de Montréal. « Mais à défaut d’en avoir, il faut savoir où en trouver… »

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Sylvain Lévesque ajoute une mise en garde : « Il faut garder en tête que, si notre idée est bonne, d’autres ont pu l’avoir avant nous. On doit donc évaluer la concurrence, savoir ce qui existe sur le marché et s’assurer de pouvoir tenir le coup, si une fois notre entreprise lancée, quelqu’un s’avise de copier notre idée… » La meilleure méthode pour tâter le terrain? Allez voir ce qui existe déjà sur le marché et parlez aux gens du secteur d’activité concerné. Vous identifierez ainsi ce que vous pouvez apporter de neuf à vos clients potentiels.

Qu’en pensez-vous ?

Source de la photo http://ecommerce.law.monash.edu.au