Le gros lot

Bien évidemment, le but recherché en travaillant fort est une autonomie financière qui permettra de travailler pour le plaisir et non par nécessité. Je ne cacherai pas qu’avec le bel été qu’on a eu, nombreuses auraient été les journées passées sul’deck avec les mômes ou sur mon vélo de montagne. Travailler fort à 30 ans et prendre sa retraite à 40 ans, c’est un beau défi, non?

Risque #1

La couille dans la soupe d’un tel défi est qu’on ne sait jamais ce qui va arriver. Le ministre Béchard n’aurait pas pensé mourir d’un cancer à 41 ans. Ma mère n’aurait pas pensé mourir à 59 ans après tout le brocoli mangé, une vie pas de gras, pas de sel, pas de sucre, pas de tabac, peu d’alcool et plus de marche que tous mes lecteurs réunis. L’expression « en profiter pendant que ça passe » prend un sens lourd avec cette perspective.

Risque #2

L’autre risque est qu’on n’est jamais certain du succès malgré tous nos efforts et notre bonne volonté. Quand on y pense, choisit-on le salaire confortable avec un destin bien tracé ou bien l’insécurité quasi-permanente en toute connaissance de cause que bien peu de gens réussissent? A croire que les entrepreneurs sont tous des débiles!

Bref, heureusement, je travaille par passion ce qui est très motivant. Mais des fois, je ne détesterais pas « switcher » pour le mode de vie du pote Chris qui est de travailler aujourd’hui un minimum pour en profiter un maximum. Qui fait le meilleur choix, lui ou moi? Aucun n’est mauvais sans doute. Le mien est meilleur si le succès et la santé sont au rendez-vous. Le sien sinon!

Source de la photo : http://transfs.com/

C’est classique. Vous voulez vous lancer en affaires, mais vous ne voulez pas bousculer votre routine de 35 heures par semaine dans votre confortable cubicule au gouvernement? Est-ce possible de démarrer une entreprise tout en gardant sa famille et en se rappelant du nom de ses enfants? Peut-on devenir riche en travaillant quatre heures par semaine?

Le succès passe par le travail

À part quelques rares chanceux qui étaient au bon endroit au bon moment, ceux qui ont du succès travaillent très fort. Plus fort que la moyenne. Peu importe le domaine, que ça soit en affaires, à l’école ou dans les sports. Maintenant, combien d’heures devrez-vous mettre?

Tout est relatif

Avoir son salon de coiffure dans son sous-sol demande moins d’heures de travail que de bâtir une multinationale à partir de rien. Du moins si on veut réussir à l’intérieur d’une vie. La quantité de travail doit être proportionnelle aux objectifs. S’ils sont d’avoir plus de temps avec la famille, le nombre d’heures travaillées sera différent de si on veut ramasser une fortune. Non?

Alors, combien d’heures doit-on travailler?

Chaque entrepreneur a sa manière de voir ça. L’important en bout de ligne, c’est d’agir et de livrer (get things done!). Donald Trump ne dort que 4-5 heures par nuit parce que c’est une perte de temps. Moi, si je ne dors pas 7-8 heures, je me transforme en zombie après quelques jours.

Perso, mon équilibre est autour de 55 heures. Je dois m’occuper de ma famille, faire un minimum de sport, manger, me laver et chiller une heure le vendredi avec mon martini spécial Steph.

Qu’est-ce qu’une heure travaillée?

Évidemment, le 55 heures c’est du travail pur, c’est-à-dire, devant l’ordi à patenter mes patentes. Ça n’inclut pas tout le temps que je pense / réfléchis au travail, que ce soit dans la douche, dans l’auto avec mon iPhone, en faisant mon jogging ou en mangeant mes céréales. Sinon, la feuille de temps monte à 80-90 heures par semaine, fastoche. Ce temps est pourtant essentiel pour mijoter des idées ou penser à mon prochain coup fumant.

Bref, le nombre d’heures travaillées est proportionnel aux bénéfices désirés et retirés. La majorité des entrepreneurs qui travaillent beaucoup sont passionnés par leur boulot alors compter les heures est inutile. Une chose est certaine : Le travail est le meilleur moyen de réussir et de réaliser nos rêves.

p.s.: Le cartoon de Dilbert en intro dit tout: Réussir veut aussi dire faire des choix et des sacrifices!

Billet initialement publié sur le blogue de Stéphane Guérin

On le sait tous, ça prend de l’argent pour faire de l’argent. Mais que fait-on pour faire de l’argent lorsqu’on a rien à investir? Alors là, c’est plus dur. Mais dans les cas que j’ai eu à étudier, est-ce vraiment un manque d’argent ou un manque de risque?

Prenons un exemple typique : Un jeune « wanabe » entrepreneur a une idée et rêve de se lancer. Il a de la chance, carc’est un projet web donc ça ne coûte presque rien. Par contre, il doit se faire connaître et généralement, ça coûte quelque chose. Si ce n’est pas en argent, c’est en temps. Mais il n’a pas un rond à investir en publicité.

Du moins, il croit ne pas avoir un rond. Parce que oui, c’est dur de sortir 1000, 5000 ou 10 000$ de ses poches. Mais si l’on gratte un peu et que l’on réfléchit, trouver de l’argent pour se lancer n’est pas si dur.

Je crois que la peur du risque est plus difficile à combattre que de trouver de l’argent. Si je perds 5000$, ma femme va m’étriper, non?

Pourquoi donc voulez-vous lancer un projet? Pour être en business et créer des revenus? Si oui, c’est quoi d’investir quelques milliers pour en générer le double? Vous doutez de votre idée? Alors dans ce cas, il faudrait, continuer à réfléchir et peut-être sonder le marché un peu plus. Avez-vous des clients potentiels? Du monde intéressé par votre idée?

Si vous ne doutez pas de votre idée, que vous avez déjà des clients presque dans la poche alors quel est le problème d’investir? La peur du risque! C’est tellement une grande barrière qui empêche bon nombre de personnes de faire leur saut en affaires.

Mais sans risque, on y gagne quoi? Quelle est la proportion d’entrepreneurs qui ont réussi sans risquer quoi que ce soit? Ne rêvons pas en couleur, si c’était facile et sans risque, il n’y avait pas d’employés, seulement des entrepreneurs.
Un risque bien calculé et bien évalué peut être payant. Que se passerait-il si au lieu de tout perdre, vous réussissez? D’ailleurs, pourquoi perdriez-vous toute votre mise? Si vous doutez de vos capacités, peut-être que le monde du business n’est pas pour vous après tout.

Toujours est-il, même un peureux peut se lancer en affaires. Il suffit de bien s’entourer et de se lancer. Des gens d’expérience et des mentors peuvent nous supporter et nous rassurer. De plus, la peur de tout perdre est souvent bénéfique, car une fois que l’argent sera sur la table, vous n’aurez pas le choix de réussir pour ne pas tout perdre. Voilà une bonne façon de se botter le derrière volontairement!

Bref, de l’argent, ça se trouve. Votre épargne, les amis et famille (love money), votre auto qui ne vous sert à rien, le temps supplémentaire accumulé, votre voyage dans le sud annuel… Regardez toutes vos dépenses et vous verrez que vous pouvez trouver de l’argent.

Pour le reste, c’est plus une question de goût du risque. Je me lance ou je me lance pas? J’ai peur, mais je suis confiant ou j’ai peur et je ne suis pas confiant du tout? Et de quoi vous avez peur au fait? De perdre quelques milliers de dollars que de toute façon vous auriez dépensés autrement?

Allez les peureux, il est temps d’apprécier le goût du risque dont carbure les entrepreneurs à succès!

Billet initialement publié sur le blogue de Stéphane Guérin

C’est toujours amusant de catégoriser les gens. J’ai lu dans le journal Les Affaires, les trois types d’entrepreneurs selon Claude Ananou de HEC Montréal. Ces types d’entrepreneurs vont comme suit.

Les pissenlits

Ce sont les entrepreneurs naturels. Des débrouillards nés dont rien ne les arrête quoi. Les pissenlits arrivent à se frayer un chemin, peu importe l’obstacle. Même à travers l’asphalte du stationnement.

Les chênes

Ils ont besoin d’une bonne terre, d’un environnement plus propice. C’est plus délicat et la naissance est plus difficile. Mais une fois que le tronc est bien pris, ça devient fort et difficile à déraciner.

Les orchidées

Ces fleurs sont rares et capricieuses. Il faut pratiquement enligner les planètes pour que ça pousse. L’entrepreneur de ce type est hésitant et attend la bonne occasion au bon moment. Ou encore, il devient entrepreneur par accident ou par héritage. Mais bon, une fois que c’est poussé, ça fait très joli dans le décor.

J’opte pour le pissenlit

Pour ma part, l’entreprenariat est un mode de vie. Une attitude en fait. J’ai ça depuis que je suis tout petit alors que je voulais publier mes BD. Je n’ai pas nécessairement la bosse des affaires au sens de la négociation et à me faire passer pour Donald Trump, mais je suis un rêveur qui veut créer. J’ai toujours eu des projets en tête que j’ai mis à exécution avec plus ou moins de succès. Les échecs ne m’ont pas empêché d’avancer puisque ce sont des apprentissages. Comme Edison le disait, une expérience qui ne fonctionne pas n’est pas un échec, c’est d’apprendre une façon qui ne fonctionne pas.

Peu importe le type, l’important c’est d’essayer

Bref, il faut prendre ces types avec un brin d’humour. Le point commun de ces entrepreneurs, c’est qu’ils agissent peu importe comment. L’action défini l’entrepreneur parce que justement, entreprendre, c’est passer à l’action.

————–

Qui est Claude Ananou ?

Claude Ananou est chargé de formation au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal depuis plus de 10 ans. Il enseigne dans les domaines du management des PME et de la création d’entreprise aux programmes de BAA, DESG et MBA. Il est un des initiateurs de la méthode SynOpp, alternative au plan d’affaires, et est le coauteur du livre De l’intuition au projet d’entreprise publié en janvier 2010. Il s’intéresse à la dynamique entrepreneuriale des membres de la génération Y. Fondateur et propriétaire d’une dizaine d’entreprises, tant en France qu’aux Antilles et au Canada, il est actuellement président de Kiosk Prestige et Groupe Média Kit, entreprises dans le domaine de l’information par bornes interactives. Membre de plusieurs conseils d’administration, il siège au conseil d’administration de la Fondation de l’entrepreneurship du Québec et est membre du comité pédagogique de l’École d’entrepreneurship de Beauce. (Source du texte www.entreprendreondernemen.be )

Billet adapté et initialement publié sur le blogue de Stéphane Guérin

Stéphane Guérin est associé chez NOFOLO, une entreprise qui est au Web ce que l’architecte est aux bâtiments. Il s’occupe essentiellement des technologies et du Web analytique. Stéphane a un baccalauréat en sciences informatiques ainsi qu’un MBA en affaires électroniques. Il a fait ses premiers pas sur Internet en 1991 avec une connexion 2400 bps. En 1997, il lançait deux sites Web qui allaient être revendus pendant la folie Web des années 2000. Depuis, il se consacre à différents projets d’affaires sur le Web. Il entretient régulièrement son blogue (stephguerin.com) depuis 2006 avec des articles d’affaires, entreprenariat, technologies et Web analytique

C’est classique. Vous voulez vous lancer en affaires, mais vous ne voulez pas bousculer votre routine de 35 heures par semaine dans votre confortable cubicule au gouvernement? Est-ce possible de démarrer une entreprise tout en gardant sa famille et en se rappelant du nom de ses enfants? Peut-on devenir riche en travaillant quatre heures par semaine?

Le succès passe par le travail

À part quelques rares chanceux qui étaient au bon endroit au bon moment, ceux qui ont du succès travaillent très fort. Plus fort que la moyenne. Peu importe le domaine, que ça soit en affaires, à l’école ou dans les sports. Maintenant, combien d’heures devrez-vous mettre?

Tout est relatif

Avoir son salon de coiffure dans son sous-sol demande moins d’heures de travail que de bâtir une multinationale à partir de rien. Du moins si on veut réussir à l’intérieur d’une vie. La quantité de travail doit être proportionnelle aux objectifs. S’ils sont d’avoir plus de temps avec la famille, le nombre d’heures travaillées sera différent de si on veut ramasser une fortune. Non?

Alors, combien d’heures doit-on travailler?

Chaque entrepreneur a sa manière de voir ça. L’important en bout de ligne, c’est d’agir et de livrer (get things done!). Donald Trump ne dort que 4-5 heures par nuit parce que c’est une perte de temps. Moi, si je ne dors pas 7-8 heures, je me transforme en zombie après quelques jours.

Perso, mon équilibre est autour de 55 heures. Je dois m’occuper de ma famille, faire un minimum de sport, manger, me laver et chiller une heure le vendredi avec mon martini spécial Steph.

Qu’est-ce qu’une heure travaillée?

Évidemment, le 55 heures c’est du travail pur, c’est-à-dire, devant l’ordi à patenter mes patentes. Ça n’inclut pas tout le temps que je pense / réfléchis au travail, que ce soit dans la douche, dans l’auto avec mon iPhone, en faisant mon jogging ou en mangeant mes céréales. Sinon, la feuille de temps monte à 80-90 heures par semaine, fastoche. Ce temps est pourtant essentiel pour mijoter des idées ou penser à mon prochain coup fumant.

Bref, le nombre d’heures travaillées est proportionnel aux bénéfices désirés et retirés. La majorité des entrepreneurs qui travaillent beaucoup sont passionnés par leur boulot alors compter les heures est inutile. Une chose est certaine : Le travail est le meilleur moyen de réussir et de réaliser nos rêves.

p.s.: Le cartoon de Dilbert en intro dit tout: Réussir veut aussi dire faire des choix et des sacrifices!

Billet initialement publié sur le blogue de Stéphane Guérin

LE problème des problèmes

Pour un site de rencontre comme pour n’importe quel autre projet du genre, le problème est la masse critique. C’est un flop assuré à 99% à moins de réussir à atteindre rapidement une masse critique. Des sites de rencontre, il y en a des milliers et de gros joueurs aux gros moyens occupent la place. Ça coûterait des millions prendre une petite part de marché. Rappellons-nous le flop Capazoo malgré ses 25 M$ en investissement…

Réussir sans moyen?

Pourtant, je suis convaincu qu’on peut lancer un site de classe mondiale avec 1000$ de budget, excluant vos centaines d’heures à bosser en débile. Comment? Voici cinq idées.

1. Être différent

C’est un no-brainer, non? Pourtant, ce qu’on voit généralement, c’est des copies d’un succès. Ça prend un twist personnelle, de quoi de vraiment différent qui vous fera ressortir du lot. Le meilleur exemple est Google avec sa page de recherche dénudée alors que la compétition était une mosaïque de bébelles. Son positionnement? La recherche. Point.

2. Le viral

Sans moyen pour faire une tonne de pub, il faut s’assurer que chaque utilisateur en parle à 10 de ses amis. Comment? Il y a plusieurs tactiques. Un peu de créativité et on réussit de grandes choses.Mingle2 est devenu le 5e site de rencontre en amérique en même pas 2 ans par un gars dans son sous-sol. Comment? En faisant des quiz qui ont fait le tour de la blogosphère…

3. Avoir un produit qui répond à un besoin

Un autre no-brainer, non? Pourtant, je connais des gens qui font des projets avec des milliers de fonctions inutiles. C’est quoi le besoin de base et comment tu lui réponds? Laisse faire les gadgets inutiles, mais assure toi que ton produit donne la meilleure solution au besoin initial. CommeBaseCamp de 37 Signals. Pas de flafla, simple et efficace, mais qui plait à des centaines de milliers d’utilisateurs qui paient avec le sourire.

4. Tester, ajuster, restester

Launch early, launch often? Il ne faut pas perdre de temps à développer et développer. Une fois que la fonction de base est prête, il faut la tester sur le marché. Avec le feedback des premiers utilisateurs, on adapte pour que ça soit parfaitement à leur goût. Avec le Web, c’est facile. Pourquoi ne pas en faire une force?

5. Traiter son noyau d’utilisateurs aux p’tits oignons

Les fans de notre produit sont les meilleurs ambassadeurs. Ils deviendront des évangélistes sans demander un sou en retour. Il faut les identifier rapidement. On les remercie, on leur donne des cadeaux, rabais, avantages etc. Surtout, on leur donne les outils nécessaires pour propager la bonne nouvelle comme de l’information privilégiée, une boîte de collants, des invitations à donner à leurs amis, etc. Ils ne sont peut-être que moins de 1% des utilisateurs, mais ils feront plus de bruit que le 99% restant.

Bref, la beauté là dedans c’est que les p’tites boîtes et les startups ont une souplesse que les grosses boîtes n’ont pas. L’agilité est un avantage considérable. Par-dessus tout, c’est la créativité qui fait la différence. Il existe toute sorte de façon d’exploiter une opportunité sans dépenser. Au pire, risquez l’argent des autres! Et c’est comme ça depuis que le commerce existe. On est loin d’être arrivé au bout des occasions. A nous d’en profiter!

Billet initialement publié sur le blogue de Stéphane Guérin

Stéphane Guérin est associé chez NOFOLO, une entreprise qui est au Web ce que l’architecte est aux bâtiments. Il s’occupe essentiellement des technologies et du Web analytique. Stéphane a un baccalauréat en sciences informatiques ainsi qu’un MBA en affaires électroniques. Il a fait ses premiers pas sur Internet en 1991 avec une connexion 2400 bps. En 1997, il lançait deux sites Web qui allaient être revendus pendant la folie Web des années 2000. Depuis, il se consacre à différents projets d’affaires sur le Web. Il entretient régulièrement son blogue (stephguerin.com) depuis 2006 avec des articles d’affaires, entreprenariat, technologies et Web analytique